2017年10月24日上午，速普電子精益生產項目在公司迎來了階段性總結，緊緊圍繞“1.前期工作推進狀況回顧；2.后期工作開展方向展望；3.項目開展的思考”三方面來進行，同時，精益生產之“5S”在公司內全面啟動。

首先，由精益推進辦進行精益生產階段性進展匯報，圍繞“1.精益5S及可視化改善；2. 改善機制的建設；3. 設備OEE的提升；4. 模具準交率提升；5. 優(yōu)化生產周期、降低庫存等五大課題階段性總結”。接著，精益輔導老師就項目下階段作了規(guī)劃安排，為“精益生產之‘5S’在公司內全面啟動”進行調整。同時，咨詢顧問代表，對項目推進進展及匯報工作進行總結，表達了無論是輔導老師還是速普項目推進辦，需要認真、嚴謹的對待精益生產項目，要重視這個輔導項目的過程和結果，痛苦的過程正是因為改變所帶來的，也是我們成長的契機，這也正是追求物心雙幸福，提升全體速普家人能力的初心之所在。

隨后，涉及精益生產之“5S”相關的中心/部門成員對其中“5S”樣板區(qū)域（工業(yè)開關車間）進行了參觀，“5S”推進總負責人，對前期5S打樣進行了總結匯報。同時，號召大家進入“5S全面鋪展”工作中，加入前期打樣團隊，復制樣板，借鑒優(yōu)秀，并對接下來的“5S全面推進”作計劃安排。

最后，盧總就“精益生產階段性匯報”及接下來“5S全面推進”作總結，表示“1.精益生產對企業(yè)是練就筋肉堅實，優(yōu)化公司運營及組織模式；對個人是能力提升，學習成長兼展現才干；2.‘5S’不是一種結果，而是一種狀態(tài)和習慣，基于‘作為人，何謂正確’。保持干凈整潔，定點定融定位，這些原本樸素的道理，是我們本應該如此做的，理所當然做好的——‘5S’，將這些做到位，甚至做到極致，我們現在需要通過刻意練習來保持良好的習慣，我們得基于這樣的認識；3.精益生產是一個持續(xù)改善的過程，沒有這次項目我們也是要同樣面對的，任何組織任何個體都是在不斷改善中進步，為此我們不僅要完成現有工作，更要思考和踐行如何做的更好，借由老師輔導精益項目中，提升自己，提升團隊，提升公司，進而守護所承擔的家庭，所從事的工作、所服務的公司。讓我們大家一同克服困難，一同成長進步！“

在工業(yè)開關（TCC學習園地）現場，進行精益生產之“5S“全面推進啟動會后， 2017精益年﹒速普電子《精益生產階段性總結》圓滿。http://pdiet.cn