精益于心，改善于行，一直是速普不斷推行的理念。在精益改善的歷練中，速普的管理架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)、接線端子的生產(chǎn)管控和流程、企業(yè)文化等都得到了不斷的完善，同時(shí)也是速普向智能制造轉(zhuǎn)型的必須課。因此，速普每年都會(huì)組織精益改善的活動(dòng)，不斷提升在國內(nèi)連接器領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

剛過去的五、六月，又恰逢速普的精益改善月。與往年不同，今年的精益改善月確立了更明確的目標(biāo)和規(guī)劃，特別是針對(duì)接線端子研發(fā)、生產(chǎn)和物料采購這些部門有的放矢，提出了詳細(xì)周全的精益改善計(jì)劃。

此次精益改善月中，公司自上而下的員工紛紛積極響應(yīng)參與，大家在實(shí)踐中切實(shí)體會(huì)到了精益改善的作用，不僅僅只是提升了公司效益，對(duì)于個(gè)人能力的培養(yǎng)也大有益處。首次參與精益改善的新入職員工表示：通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)精益改善基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)精益改善有了更為全面的了解和認(rèn)識(shí)，這將有益于自己日后更加合理的安排工作。來自采購部的同事深有感觸的說道：在過去一個(gè)月中，通過更規(guī)范嚴(yán)格的落實(shí)改善行動(dòng)，公司的資源得到了更全面充分的利用，同時(shí)項(xiàng)目流程和工作執(zhí)行也更加高效。研發(fā)部的同事則以更高標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)要求自己，努力把每一個(gè)接線端子的研發(fā)從外觀設(shè)計(jì)到功能都做到細(xì)致。生產(chǎn)部門同事談到收獲時(shí)說：高效率高品質(zhì)的接線端子生產(chǎn)線一直是速普的優(yōu)勢(shì)，但每次通過精益改善月都能看到更多可以完善的空間，并腳踏實(shí)地的去改善。

在速普全體員工的共同努力下，今年精益改善月指定的目標(biāo)都完美完成，取得了階段性的成功，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給予了充分肯定。精益改善是一個(gè)永無止境的過程， 希望通過這次深入實(shí)踐，速普員工可以把精益改善作為一種常態(tài)化，深入到自己的工作以及生活中。